La atención para la gestión de proyectos en grandes entornos complejos va en aumento. Investigación ha demostrado que menos del 10 por ciento de los proyectos ejecutados es correcto al primer tiempo, y la causa más común de fracaso de este proyecto es la mala gestión. Obando Consulting ofrece ejecutivo de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas, en especial para proyectos grandes y complejos (como Mega Proyectos). Estos proyectos son generalmente críticos en cuanto a alcance y definición de interfaces, ya que las partes interesadas tienen diferentes financieras, contractuales y técnicas de interpretación y los intereses que trabajan en proyectos y programas de nivel cada vez más difícil. Nuestro trabajo apunta fundamentalmente a facilitar la gestión ejecutiva para reducir complejas relaciones a niveles manejables mediante ayudas visuales, así como para proporcionar la gestión de proyectos y programa de apoyo a la gestión a través de la PMO.

Nuestra especialización de Gestión de Proyectos y el Gestión de Programas son los siguientes:

• Visualización de proyectos complejos entornos
• Iniciación de proyecto usando las PIDs
• Planificación y ejecución de proyectos
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de apoyo
• Interfaz de Gestión de Proyecto
• Las auditorías de los proyectos de Mejora de Negocios

• Entornos de conocimiento dispersos
• Complejo entornos de interesados, técnicas y procesos
• Entornos con múltiples boundary spanners
• Entornos de los sectores público y privado
• Mega Proyectos

¿Qué trae la Gestión de Proyectos de Obando Consulting?

• Control de proyectos en tanto tiempo, conocimientos y recursos
• Visualización de procesos complejos para permitir un mejor control de la gestión
• Identificación de las partes interesadas y meta-proceso
• La posibilidad de aplicar herramientas de Gestión de Conocimiento para su proyecto
• La trazabilidad a través de trabajo metódico